El nivel de comprensión de Tailandia entre los empresarios que entran al mercado varía notablemente. Algunos ya han profundizado su conocimiento de diversas maneras — un conocido tailandés, un amigo que conoce bien el país. Otros se lanzan con escasa preparación: decidieron a toda prisa, se movieron porque tenían un contacto, o llegaron a través de una fusión o adquisición — entrando en Tailandia por todo tipo de razones y, con frecuencia, comprometiéndose antes de tener suficiente conocimiento de base.
Sin embargo, aunque el éxito adopta infinitas formas, el fracaso casi siempre luce igual. El socio equivocado, un dominio precario de la contabilidad y los impuestos locales, tropiezos en la contratación y gestión del personal tailandés, dejar negociaciones y contratos a medias — quienes flaquean tienden a caer en los mismos lugares, de la misma manera.
He vivido esos errores en carne propia, aquí sobre el terreno. Por eso puedo mostrarle dónde están realmente los escollos — no como teoría de manual, sino como experiencia vivida.
Más allá de eso, he construido negocios en Tailandia y los he vendido, he operado múltiples restaurantes y varios salones de peluquería y belleza. Personalmente, también estoy activo en el sector inmobiliario tailandés, la gestión de activos y servicios relacionados. Habiendo gestionado, vendido y recuperado valor de emprendimientos sobre el terreno — no meramente asesorado sobre el papel — confío en poder ofrecer una brújula por encima de la media.
Quiero ser el asesor de las empresas y los empresarios que acepten este desafío a continuación. Creo que mi experiencia puede convertirse en la fortaleza que apoye el primer paso de alguien.
